企业情报

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董事长致词

对我们来说,所谓「外包」就是作为顾客长期的战略合作伙伴,在经营合理化方面实施有始有终的支持和援助。外包的方式,如您所知,是把「变化」「速度」以及「集中选择」等具体化,现在越来越受到广泛的关注。由于顾客多是首次购买本公司产品,所以,在针对客户的各种业务的合理化,即「重新评估」方面略感欠缺。

要使"外包"业务取得成功,理所当然的先要着手客户和[外包]的方针和目的是否一致,明确制定严格的成本管理,合作双方在业务管理中厉行节约才能达到真正地承接其业务。或者,若不能建立长期的完全的信赖关系[外包]业务难以成功。因此,不仅仅是[为需要储备人材],而是事先要分析顾客中存在的各种的业务,并提出实现合理化的建议和方法,并脚踏实地地,可持续性地将其实施,作为这样的外包的托盘,是我们MPG的全公司职员的使命。为了达到成本削减的目的,有时不惜跨越国境,顶受风险,必须汇集专业人材储备业务技能。

我们杰作集团,,降低成本是在长期的经营更加合理化的过程中得以实现。并承诺客户,我们是能够立竿见影,成效卓著的战略性外包伙伴。

CEO:Osamu SATO

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