企业管理

1、对于企业管理的基本观念

本公司对于与本集团公司持续成长息息相关的利害关系人,具体有股东、顾客、协作伙伴、员工、地域社会等,为了实现并明示企业价值的持续增加、经营效率的改善、同时控制经营活动导致的各种各样的风险,我们将进一步强化经营管理,并积极进行经营管理组织的优化组合。

2,公司机构的内容

(1)本公司与经营决策、业务执行及内部控制相关的经营组织概要。

本公司采用监事会制度,设有董事会以及监事会的各种机构。
下图为杰作集团企业管理的体制概要图

(2)董事会

董事会由5位董事成员构成,其中2位是集团公司外部董事成员。原则上每月召开1次定例董事会,在必要时召开临时董事会。集团外部董事成员是为了站在公司外的独立立场,为保证公司经营执行的公正性、透明性而做出适当的指导。
本公司的章程规定董事会由12位以内的成员组成。

(3)监事会

本集团公司采用监事会制度,监事会包括集团公司外部2位监事(非常驻),一共由3位成员构成,并且每月召开一次监事会议。监事除了出席董事会、经营会议等公司的重要会议以外,还要依据监事会制定的方针和职责来实施监查工作,并对董事会的业务执行进行监视、监查。

(4)事业战略会议

本集团公司为了推进业务的效率化,设置了由法人代表董事总经理主持,所有董事会成员,各部门负责人,以及必要相关人士构成的经营会议。原则上每月召开2次事业战略会议,进行集团各项业务中的课题检讨、报告以及基本方针的实施。

3、内部监查以及监事监查的状况

公司的内部监查及监事监查部门为了保证与监事、监查法人保持紧密协作,采取定期召开协调会议等形式积极进行信息交流,提高监查的有效性和效率性。

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